适用于疫情背景的科学施工管理方法与流程

1.本发明涉及一种适用于疫情背景的科学施工管理方法,尤其是在目前疫情持续的大环境下，为确保施工防疫两不误，对到厂施工人员进行安全施工及防疫管控工作的管理方法，属于施工改造安全领域。


背景技术：

2.目前疫情持续的大环境下，无科学、系统的指导文件对施工过程做出要求，技术上处于空白阶段；安全方面，仅依照公司下发的工事安全管理标准对施工人员和安全监护人进行宣贯，记忆效果比较差，实际施工时容易发生安全事故，有安全隐患；防疫控制方面，很多统计、测量和排查工作在施工人员到厂后才能开展，效率低下，存在疫情扩散的风险。


技术实现要素：

3.本发明的目的在于提供一种适用于疫情背景的科学施工管理方法, 其保证施工安全，同时兼顾上级防疫部门要求，建立了科学、系统的的管理流程，能大大提高工事开展前的防疫准备工作效率，同时提升施工期间的安全性，保证施工进度和疫情防控工作两不误。
4.本发明的技术方案是这样实现的：一种适用于疫情背景的科学施工管理方法,具体步骤如下：第一步，建立安全基准，依照公司最新安全标准制作《工事看护培训手册》，详细介绍了各种危险作业应该如何进行管理及看护，然后结合施工中的各种场景制作了《图文点检卡》，逐条的讲解各种施工作业的看护要求；第二步，建立安全管理体制，首先依据厂家事先提供的工事计划日程等文件，对施工的日程、位置和主要危险进行掌握；然后，协助厂家进行人员及危险作业的统计，人员方面，提前要求厂家提供参与施工人员的名单，建立厂家人员分组管理制度，即每小组8人，由小组长对组员的施工内容及防疫即包含体温及近期行程进行管理，信息快速汇总至厂家负责人；危险作业管理方面，对所有涉危险作业人员进行提前统计分类，建立特种作业标识体系，通过将“火、高、电、车、重”等不同的醒目标识粘贴在安全帽上，在施工时对危险作业人员进行快速识别，提高看护及安全巡检的效率，有效避免了安全事故的发生；同时，依据厂家的人员分组情况，针对性的培训并分配看护人，精简了看护及巡检作业的人工数，在避免人员浪费的同时，保证了施工安全；第三步，明确工事整备事项，主要包含工事看护用物资，会场用物资两个方面；工事看护物资主要包括看护人的劳保用品及辅助生活物资，会场用物资主要包含音响、电池、各种目视板、会议用设施或工具；第四步，建立工事实施安全保证体制，主要包括：1.工事前点检、2.工事中巡检、3.例会体制、4.突发异常对应四个方面；1.工事前点检，要求看护人在施工前核对厂家人员的出勤表、体温表，确保防疫无
问题，然后核对特种作业资质信息，确保人员资质与安全帽上的特种标识相符；2.工事中巡检，设置5个点检体制，分别是“安全协议会点检”、“吸烟区点检”、“属地责任人巡检”、“组长巡检”、“安全员巡检”。
①
安全协议会点检由各厂家负责人与安全员组成，每日上下午各一次对全部施工区进行安全检查，记录的问题点在工事晚会上通报给所有施工厂家；
②
吸烟区点检由值班组长组成，每日上下午在休息时间对吸烟点进行管理，确保吸烟人员保持1米以上间距并保持场地清洁；
③
属地责任人巡检，由安全员每小时提醒，各属地自主对施工进行安全检查，记录问题点汇总至丰越安全员；
④
组长巡检由全部值班组长共同组成，每日上下午各一次对施工区进行点检，除确认安全外，还需要确认看护人劳动纪律和各种管理看板是否按要求维护；另外，各组长会随机对看护人进行安全看护知识提问，抽检确认看护人是否具备看护技能；
⑤
安全员全天候对施工区进行随机安全检查，查缺补漏，保证施工安全；3.例会体制，建立2个会议体制，分别是：安全协议会，工事早晚会；
①
安全协议会早8:30召开，各厂家对当日工作内容、危险作业、施工人数和施工时间进行说明，针对可能的干涉工事做出对策安排；晚会15:30召开，各厂家负责人说明当日施工进度和明日计划，如果有延期的情况，说明挽回对策；
②
工事早会8：00召开，由公司现场总负责人对当日工作进行安排，明确工作重点；晚会16:15召开，对当日看护工作进行总结，并请厂家负责人对看护人指摘的安全问题进行对策说明，做到再发防止；4.突发异常对应，
①
当遇到突发情况，立即叫停工事，并同步停止其他同类型工事，上报上级领导；
②
联络全部施工厂家、现场看护人及技术员到现场进行确认，快速对应，提出临时对策后方可复工；
③
立即研讨长久对策及再发防止对策；
④
当日将异常事件报告展开到所有厂家和全工程，制作教育材料，实施全员教育并签字确认；
⑤
教育资料存档2年备查；第五步，反省和总结，工事结束后召开工事反省会，汇总工事中出现的问题，将资料整理存档，便于下次查阅，同时，修订工事看护培训手册，保持信息更新，杜绝漏洞再发。
5.本发明的积极效果是最大限度的降低了防疫检查工作和施工之间的干扰，兼顾疫情控制和施工进度。可以在施工期间节约近期行程统计时间10分钟/人次，节约危险作业资质确认时间5分钟/人，通过《图文点检卡》可以实现看护人的快速转岗，节约工事前看护人培训时间210分钟/人。同时，该方法系统规范了工事推进的流程，可以为后续开展的各种工事提供推进方法参考，降低了无经验情况下开展工事的难度。
附图说明
6.图1为本发明的流程图。
具体实施方式
7.下面结合附图和实施例对本发明做进一步的描述：实施例12020年10月应用在公司连休工事，具体步骤如下：一、建立安全基准2020年9月初，开始准备10月连休工事。此次工事涉及11个工程改造，包括6条自动
线切替，2条生产线拆除及其他工程能增改造工事。首先从公司上级安全部门处取得最新安全标准，依照此标准编写第一版《工事看护培训手册》。该手册对上级安全标准进行精炼提纯，挑选与本部门相关的内容进行整理，详细介绍了各种危险作业应该如何进行管理及看护，然后结合施工中的各种场景制作了《图文点检卡》，逐条的讲解各种施工作业的看护要求。随后下发至各个施工属地，进行安全培训与答疑。
8.二、建立安全管理体制要求所有厂家提供工事计划，把握每个厂家的施工日程及位置，了解危险作业内容。同时，统计到厂人员，并要求厂家自发的组成8人一组的小组，委任小组长进行管理，负责防疫信息的汇总上报，以及特种作业相关准备，提前掌握小组内人员的特种作业资质信息，制作统一的“火、高、电、车、重”特种作业帽贴标识，粘贴在人员安全帽上。公司方面，依照厂家负责人反馈的分组信息，合理的分配了看护人，在保证施工安全的前提下，对人工数进行了最大程度的削减。
9.三、工事整备提前编写工事用物资清单，标注每项物资由谁在什么时间前准备就绪，按照清单进行整备，这样可以有效防止遗漏必要的物资。
10.四、建立工事实施安全保证体制。
11.在工事前将参与施工的各方代表召集在一起，召开工事前准备会议，会上对安全保证体制进行明确，并成立安全协议会。会上确定1.工事前点检体制、2.工事中点检体制、3.例会形式以及4.如何应对突发情况。
12.1.工事前要求各属地看护人在厂家施工前检查厂家出勤表、体温表，确认无防疫问题，然后确认特种作业资质信息，确保人员资质和帽贴标识的资质相符。
13.2.工事中，成立5支点检队伍，分别是“安全协议会点检”、“吸烟区点检”、“属地责任人巡检”、“组长巡检”、“安全员巡检”。
①
安全协议会点检由各厂家负责人与安全员组成，每日上下午各一次对全部施工区进行安全检查，记录的问题点在工事晚会上通报给所有施工厂家；
②
吸烟区点检由值班组长组成，每日上下午在休息时间对吸烟点进行管理，确保吸烟人员保持1米以上间距并保持场地清洁；
③
属地责任人巡检，由安全员每小时提醒，各属地自主对施工进行安全检查，记录问题点汇总至丰越安全员；
④
组长巡检由全部值班组长共同组成，每日上下午各一次对施工区进行点检，除确认安全外，还需要确认看护人劳动纪律和各种管理看板是否按要求维护；另外，各组长会随机对看护人进行安全看护知识提问，抽检确认看护人是否具备看护技能；
⑤
安全员全天候对施工区进行随机安全检查，查缺补漏，保证施工安全。
14.3. 建立2个会议体制，分别是：安全协议会，工事早晚会；
①
安全协议会早8:30召开，各厂家对当日工作内容、危险作业、施工人数和施工时间进行说明，针对多个厂家之间同时同地作业的干涉工事做出对策安排；晚会15:30召开，各厂家负责人说明当日施工进度和明日计划，当工事延期时，必须说明挽回对策；
②
工事早会8：00召开，由公司现场总负责人对当日工作进行安排，明确工作重点；晚会16:15召开，对当日看护工作进行总结，并请厂家负责人对看护人指摘的安全问题进行对策说明，加强教育，做到再发防止；4.突发异常对应，提前制定紧急情况对策。
①
当遇到突发情况，立即叫停工事，并同步停止其他同类型工事，上报上级领导；
②
联络全部施工厂家、现场看护人及技术员到现
场进行确认，快速对应，提出临时对策后方可复工；
③
立即研讨长久对策及再发防止对策；
④
当日将异常事件报告展开到所有厂家和全工程，制作教育材料，实施全员教育并签字确认；
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教育资料存档2年备查。本次工事无突发情况，进度都在掌握之中，因此紧急对策未使用。
15.五、反省和总结。
16.工事结束后召开工事反省会，由各属地负责人参加。会上汇总工事中出现的问题，共计71项安全隐患，提出反省点6项。会后将资料整理存档，便于下次查阅。同时，修订《工事看护培训手册》至第二版，保持信息更新，杜绝管理漏洞再发。
17.实施例22021年春节连休工事，涉及8个工程改造，参与施工厂家9个。工事管理整体参照本方法实施，排查安全隐患107个，提出反省点2项。修订《工事看护培训手册》至第三版。
18.实施例32021年端午连休工事，涉及6个工程改造，参与施工厂家6个。工事管理整体参照本方法实施，排查安全隐患8个，提出反省点3项。修订《工事看护培训手册》至第四版。
19.实施例42021年8月连休工事，涉及6个工程改造，参与施工厂家11个。工事管理整体参照本方法实施，排查安全隐患42个，提出反省点0项，公司大型工事完美收官。
20.通过按照本方法规定的方式方法进行前期整备、中期推进以及后期反省，经历4次大型工事期间，安全事故0项，防疫问题0项，排查并整改安全隐患共计228项；应用在周末小型工事中，排查隐患335项。自本方法实施起合计排查并整改隐患563项，达成了公司安全事故0的安全目标。同时，成功培训熟练看护人共计300余人，为公司人才育成作出贡献。

技术特征：
1.一种适用于疫情背景的科学施工管理方法,其特征在于具体步骤如下：第一步，建立安全基准，依照公司最新安全标准制作《工事看护培训手册》，详细介绍了各种危险作业应该如何进行管理及看护，然后结合施工中的各种场景制作了《图文点检卡》，逐条的讲解各种施工作业的看护要求；第二步，建立安全管理体制，首先依据厂家事先提供的工事计划日程等文件，对施工的日程、位置和主要危险进行掌握；然后，协助厂家进行人员及危险作业的统计，人员方面，提前要求厂家提供参与施工人员的名单，建立厂家人员分组管理制度，即每小组8人，由小组长对组员的施工内容及防疫即包含体温及近期行程进行管理，信息快速汇总至厂家负责人；危险作业管理方面，对所有涉危险作业人员进行提前统计分类，建立特种作业标识体系，通过将“火、高、电、车、重”等不同的醒目标识粘贴在安全帽上，在施工时对危险作业人员进行快速识别，提高看护及安全巡检的效率，有效避免了安全事故的发生；同时，依据厂家的人员分组情况，针对性的培训并分配看护人，精简了看护及巡检作业的人工数，在避免人员浪费的同时，保证了施工安全；第三步，明确工事整备事项，主要包含工事看护用物资，会场用物资两个方面；工事看护物资主要包括看护人的劳保用品及辅助生活物资，会场用物资主要包含音响、电池、各种目视板会议用设施或工具；第四步，建立工事实施安全保证体制，主要包括：1).工事前点检、2).工事中巡检、3).例会体制、4).突发异常对应四个方面；1).工事前点检，要求看护人在施工前核对厂家人员的出勤表、体温表，确保防疫无问题，然后核对特种作业资质信息，确保人员资质与安全帽上的特种标识相符；2).工事中巡检，设置5个点检体制，分别是“安全协议会点检”、“吸烟区点检”、“属地责任人巡检”、“组长巡检”、“安全员巡检”；
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安全协议会点检由各厂家负责人与安全员组成，每日上下午各一次对全部施工区进行安全检查，记录的问题点在工事晚会上通报给所有施工厂家；
②
吸烟区点检由值班组长组成，每日上下午在休息时间对吸烟点进行管理，确保吸烟人员保持1米以上间距并保持场地清洁；
③
属地责任人巡检，由安全员每小时提醒，各属地自主对施工进行安全检查，记录问题点汇总至丰越安全员；
④
组长巡检由全部值班组长共同组成，每日上下午各一次对施工区进行点检，除确认安全外，还需要确认看护人劳动纪律和各种管理看板是否按要求维护；另外，各组长会随机对看护人进行安全看护知识提问，抽检确认看护人是否具备看护技能；
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安全员全天候对施工区进行随机安全检查，查缺补漏，保证施工安全；3).例会体制，建立2个会议体制，分别是：安全协议会，工事早晚会；
①
安全协议会早8:30召开，各厂家对当日工作内容、危险作业、施工人数和施工时间进行说明，针对可能的干涉工事做出对策安排；晚会15:30召开，各厂家负责人说明当日施工进度和明日计划，如果有延期的情况，说明挽回对策；
②
工事早会8：00召开，由公司现场总负责人对当日工作进行安排，明确工作重点；晚会16:15召开，对当日看护工作进行总结，并请厂家负责人对看护人指摘的安全问题进行对策说明，做到再发防止；4).突发异常对应，
①
当遇到突发情况，立即叫停工事，并同步停止其他同类型工事，上报上级领导；
②
联络全部施工厂家、现场看护人及技术员到现场进行确认，快速对应，提出临时对策后方可复工；
③
立即研讨长久对策及再发防止对策；
④
当日将异常事件报告展开
到所有厂家和全工程，制作教育材料，实施全员教育并签字确认；
⑤
教育资料存档2年备查；第五步，反省和总结，工事结束后召开工事反省会，汇总工事中出现的问题，将资料整理存档，便于下次查阅，同时，修订工事看护培训手册，保持信息更新，杜绝漏洞再发。

技术总结
本发明涉及一种适用于疫情背景的科学施工管理方法,其特征在于具体步骤如下：1、建立安全基准，2、建立安全管理体制，3、明确工事整备事项4、建立工事实施安全保证体制，主要包括：1.工事前点检、2.工事中巡检、3.例会体制、4.突发异常对应四个方面；5、反省和总结保持信息更新，杜绝漏洞再发。其规范了工事推进的流程，可以为后续开展的各种工事提供推进方法参考，降低了无经验情况下开展工事的难度。降低了无经验情况下开展工事的难度。降低了无经验情况下开展工事的难度。


技术研发人员：王昱堃 郝木君
受保护的技术使用者：四川一汽丰田汽车有限公司长春丰越公司
技术研发日：2021.11.15
技术公布日：2022/3/8